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P
ongámonos en situación:
usted tiene una empresa
y entre sus empleados se
incluyen hombres y mu-
jeres, personas de distin-
ta edad, que proceden de
varios países, profesan credos diferen-
tes o sufren algún tipo de minusvalía.
Una situación que hasta hace no mucho
tiempo era excepcional, cada vez es más
habitual en las empresas. La realidad
social ha cambiado pero ¿ha cambiado
la forma en que las empresas gestionan
sus plantillas para tener en cuenta esa
diversidad?
“Es un proyecto en curso. Hay algu-
nas empresas que lo están haciendo y
que tienen una buena experiencia, pero
aún no podemos estar suficientemente
satisfechos en casi ninguno de los ám-
bitos de la diversidad”, explica Miguel
Bachero, coordinador del Círculo de
Economía, entidad que organizó la mesa
redonda “La gestión de la diversidad en
la empresa” en el Real Casino de Murcia
y en la que participaron PedroMartínez,
gerente de FunDown; Daniel Bueno, de
la Fundación Diagrama; ManuelaMarín,
presidenta de OMEP; Eva Levy, consul-
tora y asesora de contenidos de la Fun-
dación CEDE, y Juan Antonio Segura,
presidente de la Fundación Cepaim.
La colaboración de empresas y aso-
ciaciones es fundamental para lograrlo.
“Cada vez que hemos propuesto desde
el Círculo de Economía iniciativas re-
lacionadas con el tercer sector y con la
solidaridad, la respuesta ha sido bastan-
te positiva. Hay que poner en contacto
a las organizaciones que trabajan con
personas diversas con las empresas. Así
irán desapareciendo poco a poco prejui-
cios”, augura Bachero.
Eva Levy, consultora intencional y
head hunter
, apuntó que gestionar la
diversidad cultural es tremendamente
complejo. “La diversidad implica el reco-
nocimiento de los demás y la aceptación
de sus diferencias. Tengo fe en ella pero
también soy consciente de las complica-
ciones que supone”. Destacó, no obstan-
te, que detectar el talento en cualquier
persona, sea cual sea su condición, es
indispensable para que las empresas
avancen. “El mundo que conocemos
nunca volverá a ser como antes. Es me-
jor hacerse con los mandos de este cam-
bio imparable”.
Manuela Marín, presidenta de la
Organización de Mujeres Empresarias y
Profesionales, señala como punto espe-
ranzador que la mujer va a la cabeza en
creación de empleo autónomo en la Re-
gión, “lo que significa que dentro de unos
años veremos tantas empresarias muje-
res como hombres”. Sin embargo, Marín
recordó que aún quedamucho por hacer
en conciliación laboral, reducción de la
brecha salarial (un 30%) y aumento del
porcentaje de mujeres directivas.
“El gran reto que tenemos como
sociedad en este momento es gestio-
nar la diversidad en positivo”, subrayó
Juan Antonio Segura, de Cepaim, que
denunció que, de momento, “se está
gestionando como miedo al otro y a lo
diferente”.
Las empresas, de momento, son re-
ticentes a aceptar esa diversidad en sus
plantillas. Los datos lo confirman: un
23% de mujeres en puestos directivos,
desempleo juvenil del 38%, un 24% de
pobreza infantil (y con ello en riesgo de
exclusión social) o escasa integración
laboral entre los discapacitados. “Hay
prejuicios y desconocimiento. No se ve
aún como un valor. Nuestro papel es
difundirlo para que los directivos que
toman las decisiones puedan ir incor-
porando progresivamente a personas
que reflejen esa diversidad, que no sean
vistas como un problema sino como una
oportunidad”, señala Bachero.
El reto de la DIVERSIDAD
EL CÍRCULO DE ECONOMÍA ORGANIZA UNA MESA
REDONDA PARA ANALIZAR LA CUESTIÓN CON
REPRESENTANTES DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
POR CONCHA ALCÁNTARA.
LA MUJER VA A LA CABEZA
EN CREACIÓN DE EMPLEO
AUTÓNOMO EN LA REGIÓN